PREHRAMBENA INDUSTRIJA

Danes sem bil na konferenci o kapitalskem trgu na Hrvaškem, Srbiji ter BIH, ki jo je pripravila hrvaška borzna hiša FIMA. Poleg same predstavitve borznih trgov ter nekaterih makroekonomskih podatkov, so bili na konferenci tudi kratki inserti, ki so jih pripravila nekatera podjetja. Le-ti so bili v stilu roadshow-ov, kjer si na hitro izvedel najpomembnejše in seveda najlepše stvari o podjetju.

Eno izmed teh podjetij je bila tudi Podravka, ki jo je predstavila ga. Lidija Kljajic, odgovorna oseba za odnose za vlagatelje. Sama predstavitev je bila opravljena v lepi luči, žal pa so nekateri podatki nakazali, da se prehrambena industrija nahaja v zelo težkem položaju. Najlepše se to vidi preko primerjave porasta stroškov, ki so jih namenili za marketing (le-ti so se povečali za 15% v letošnjem prvem polletju glede na lanskoletnega ) in porasta prodaje (prodaja je v istem obdobju porasla za 1%). Če posplošim, lahko rečem, da so z močnejšim marketingom uspeli ohranjati nivo prodaje. Kam to pelje si lahko le predstavljam...posebej pa zato, ker je gospa v svoji predstavitvi nanizala nekaj iztočnic, kako se bodo spoprijemali na prihajajoče izzive v branži (povečana moč trgovcev, privatne znamke, vstop diskontnih trgovcev, konsolidacija):

• zmanjševanje stroškov prodaje in distribucije (govorila je o tem, kako naj bi tovoranjaki istočasno prevažali različne produkte - tukaj sem se spomnil na Pivovarno Laško in na situacijo v Sloveniji, kjer je še vedno zaznati, da se steklenice Uniona, Fructala, Laškega ter Radenske še zmeraj prevažajo na posameznih ter ne skupnih tovoranjakih - toliko o izkoriščenih sinergijah...),
• povezava s strateškimi partnerji (in to ne toliko z lokalnimi ampak svetovnimi kot so Nestle in Unilever),
  
• konsolidacija prodajnikov.

No, kljub težkemu položaju je očitno, da se na Podravki trudijo. Vsaj s spletnimi stranmi, kjer lahko najdemo tudi tehnično analizo njihove delnice, kar je zelo redek pojav...